המעבר לעבודה מרחוק מייצר הזדמנויות חדשות הן עבור עובדים והן עבור מנהלים, אך יחד עם זאת מציב מגוון אתגרים וסיכונים כגון: חסמים טכנולוגיים, פערי תרבות תומכת בעבודה מרחוק, היעדר ניסיון בתצורת עבודה זו, וחששות בנוגע לפגיעה בפרודוקטיביות. בין היתר, ארגונים נדרשים להיות מסוגלים להעריך את אפקטיביות העובדים, לבצע בקרה ומדידה.
המצב אליו נקלעה מדינת ישראל מצריך חברות וארגונים רבים לעשות התאמות באופי העבודה – כגון שילוב עבודה מרחוק. שעת השין היא כעת, ואנו שמחים לחלוק עמכם את הידע, המתודולוגיות והניסיון שצברנו בנושא הפעלת העבודה בסביבה היברידית (שילוב העבודה מרחוק):
מודל ההפעלה שפותח ב-Deloitte מתמקד בתמיכה בארגון במעבר לעבודה מרחוק, בהתאם לשלושה היבטים:
המעבר לעבודה מרחוק מייצר הזדמנויות חדשותהן עבור עובדים והן עבור מנהלים, אך יחד עם זאת מציב מגוון אתגרים וסיכונים כגון: חסמים טכנולוגיים, פערי תרבות תומכת בעבודה מרחוק, היעדר ניסיון בתצורת עבודה זו,וחששות בנוגע לפגיעה בפרודוקטיביות. בין היתר, ארגונים נדרשים להיות מסוגלים להעריך את אפקטיביות העובדים, לבצע בקרה ומדידה.
לצורך כך ועקב מהירות התגובה הנדרשת לשינויים, אנו מציעים לבצע הערכת אפקטיביות באמצעות השיטה האג'ילית, הכוללת גמישות והתאמת משימות למצב הקיים. שיטת העבודה שפיתחנו כוללת שלושה צירים:
היבט חשוב נוסף בהתאוששות מהמשבר הוא הפקת תובנות ולקחים מההתנהלות במשבר וזיהוי הזדמנויות לשיפור. כאשר כל האנרגיה הארגונית מוקדשת לגיבוש שיטות עבודה חדשות במצב "הנורמלי החדש", ביצוע תהליכי תחקור והפקת לקחים מובנים יסייעו לארגון לצלוח את המשבר הנוכחי באופן מיטבי ולבנות אסטרטגיה להתמודדות עם משברים דומים ואחרים בעתיד. זאת במיוחד כי אנו נמצאים באירוע מתמשך, בו צפויים גלים נוספים של משברים, דבר המצריך היערכות להמשכיות עסקית ולמוכנות לעתיד / הווה מתמשך.
אנו ב Deloitte מעניקים מעטפת הוליסטית המבוססת על ידע בעולמות ההון האנושי וידע בעולמות הטכנולוגיה. הידע והניסיון מליווי ארגונים רבים למעבר לסביבת עבודה היברידית עומד לרשות לקוחותינו, על מנת לעזור להם להתאים את עצמם למציאות החדשה, לחזק את החוסן הארגוני ולייצר יתרון תחרותי מול ארגונים נוספים בשוק.
