המצב הנוכחי מחריף את האתגרים הכלכליים עימם עסקים רבים נאלצים להתמודד - עסקים שבעבר האמינו שיש להם מרחב פעולה מספק, מבינים כעת שתחת המצב הכלכלי החדש הם ניצבים בפני קשיים או חוסר נזילות. איך שומרים על הנזילות בתקופת אי ודאות?
מציאות חדשה
עוד בטרם האירועים הנוראיים של ה-7 באוקטובר, הפגינה כלכלת ישראל סימני האטה, אשר באו לידי ביטוי ברמות אינפלציה גבוהות, עליית שיעור הריבית, שוק עבודה מצומצם וצימצום גישה להון.
הזוועות של ה-7 לאוקטובר וההחלטה הבלתי נמנעת לצאת למהלך צבאי משמעותי, מחריפים את האתגרים הכלכליים עימם עסקים רבים נאלצים להתמודד – עסקים שבעבר האמינו שיש להם מרחב פעולה מספק בכדי להמשיך ולפעול במהלך תקופה בה קיימת ירידה בפעילות העסקית, מבינים כעת שתחת המצב הכלכלי החדש הם ניצבים בפני קשיים או חוסר בנזילות.
בטווח הקצר, החרפת בעיית הנזילות נובעת משילוב של מספר אתגרים, בניהם:
צוותי ההנהלה צריכים להגיב מהר ולסגל חשיבה מבוססת מזומנים וזאת על מנת לנווט את החברות שלהם בתקופה מאתגרת זו, לשדר איתנות פיננסית.
עדיפות למזומנים
סביר להניח כי בסביבה הכלכלית הנוכחית, תהליכי ניהול תזרים המזומנים בטווח הקצר יוכלו לתת מענה להתמודדות עם אי-הודאות הקיימת.
חברות רבות מנהלות תחזית תזרים מזומנים לטווח הקצר, אך במצב הנוכחי ישנם מספר דגשים שחברות צריכות ליישם כדי להציג שיפור בתחזית תזרים המזומנים, וזאת כדי לסייע בהחלטות ניהוליות ולזהות תחומים ואזורים לשיפור התזרים בטווח הקצר והבינוני:
שיקוף מהימן של מצב המזומנים לבעלי העניין המרכזיים בחברה (למשל מלווים ובעלי מניות), מגובה בתכנון נזילות מהימן ייצר בטחון בחסון הפיננסי של העסק.
מסקנה