מלחמת חרבות ברזל מלווה אותנו מזה מספר שבועות ומטבע הדברים השלכותיה מורגשות היטב גם במגזר העסקי. חברות רבות אשר בימי שגרה רווחיות ומנוהלות היטב נדרשות כעת לנקוט בפעולות דרסטיות על מנת להמשיך להחזיק את הראש מעל המים. כדי לסייע לעסקים, גיבשנו Playbook כמענה ראשוני לניהול פיננסי במצב חירום.
לשרוד את ארבעת השבועות הקרובים... ואת שלושת החודשים לאחר מכן.
מלחמת חברות ברזל מלווה אותנו מזה מספר שבועות ומטבע הדברים השלכותיה מורגשות היטב גם במגזר העסקי. חברות רבות אשר בימי שגרה רווחיות ומנוהלות היטב נדרשות כעת לנקוט בפעולות דרסטיות על מנת להמשיך להחזיק את הראש מעל המים.
יכולת הסחר בטווח הקצר בענפים כמו חברות תעופה, קמעונאות, אירוח, פנאי ובידור נפגעת כתוצאה מהלך הרוח והגבלות תנועה. מגזרים רבים אחרים גם חווים אתגרים די דרמטיים ורציניים.
למרות שעסקים צריכים להמשיך ולהתמקד בשמירה על היסודות העיקריים שהפכו אותם למצליחים, הרי שבטווח המיידי, הדגש הוא על ההישרדות.
קיימות מספר רב של פעולות שחברות יכולות לנקוט בהן, אשר מתמקדות ברובן בשיפור מיידי במצב המזומנים ובזיהוי וטיפול בסיכון הקיומי.
להלן מספר קווים מניחים שיסייעו לכם לפעול לטובת ניהול פיננסי נכון בתקופת מלחמה:
- צמצמו את השימוש בעובדי קבלן.
- שקלו הוצאת עובדים לחופשה/חופשה ללא תשלום.
- הקפיאו גיוסים.
- האריכו את תנאי התשלום לחוזי שכירות גדולים (כגון מבנים).
1. החליטו על אדם אחד שיהיה אחראי על אישור תשלומים – CFO.
2. קבעו פגישות יומיומיות לאישור וביצוע התשלומים.
3. בצעו תיעדוף הוצאות עסקיות קריטיות.
4. התאימו תשלומים לחשבוניות.
5. שקלו הפחתת תדירות תשלומי החשבוניות.
6. הציעו הנחות בתשלום מוקדם – התמקדו במזומן ולא ברווחיות.
-מלווים, בעלי מניות, עובדים, ספקים (כולל שוכרים), לקוחות ורשויות (ממשלה ורשויות המס
- מלווים.
-בעלי מניות.
-הפרות חוזה.
-עלויות נוספות שייגרמו מהתביעות.
-עומדים בדרישות החוזיות ככל האפשר.
-נוקטים בפעולות שתצמצמנה כל הפרה מהותית.
מוביל תחום חוב ושוק הון
052-5557901
מנהל בכיר
Managing Director Corporate turnaround & transaction services
054-9904692
